Download

資料ダウンロード

各サービスに関する説明資料や、調査資料、最新情報資料、事例紹介資料などをダウンロードできます。情報収集やサービス検討資料としてご活用ください。

Orizuru

• 

  製造DX　～スマートファクトリー～

  製造の現場には勘と経験に基づく属人的な要素が多く残存しているにも関わらず少子高齢化が進み、後継者不足による企業存続のリスクとなったり、企業の拡大を阻害する要因となっています。 本資料では、スマートファクトリーを実現することにより属人性低減・省人化を図り、企業存続・拡大（国内横展開・海外展開）を支援するCCTのソリューションをご紹介します。

• 

  調達DX　～見積もり自動化技術～

  製造業の主要工程の一つ、調達工程においてはこれまで大きなイノベーションがなく、旧来の方法での運用が多く行われています。その中でもメーカー、サプライヤが多く時間が割かれているのが見積業務です。 本資料では、AIを活用することで勘と経験に頼った見積を脱却し、調達業務の効率化・属人性の低減を図るCCTのソリューション「Orizuru　3D」をご紹介します。

• 

  サプライチェーンの上流⼯程における IoT/AIの活⽤　IoT/AI最新事情〜2019年秋冬〜

  「IoT/AI最新事情」シリーズでは、コアコンセプト・テクノロジー取締役CTOであり理化学研究所客員研究員を務めている⽥⼝紀成がIoT/AIの最新事情を解説していきます。 本資料はその第1弾であり、個別受注⽣産においてよくある課題を解決するための⼿段として個別受注⽣産型のサプライチェーンの上流⼯程におけるIoT/AI活⽤を取り上げます。

Salesforce

• 

  Salesforce機能カスタマイズによる売上データのリアルタイム可視化と現場効率化事例

  各部門ごとで情報の取り扱いが異なっており、他部門との連携ができていない、日々の業務が非効率だ、というような問題はございませんか？ 本資料ではSalesforceの機能カスタマイズによって経営者及び現場の作業効率が改善した事例を紹介すると共に、CCTによるSalesforce導入支援の強みをご紹介いたします。

解析・シミュレーション(Temari)

• 

  「粒⼦法」 「CCTアルゴリズム関数」を⽤いた 解析・シミュレーション

  このところ、製造現場の解析・シミュレーション⼿法としてMPSやSPHなどの「粒⼦法」が⽤いられるようになってきました。一方、粒⼦法は実⽤レベルになってからまだ⽇が浅いため、「粒⼦法を活⽤するとどのような課題を解決できるのか？」「⾃社の製造現場におけるシミュレーションにおいても応 ⽤可能なのか？」といった疑問をお持ちの⽅も多いのではないでしょうか？ そこで本資料では、CCTにおいて「粒⼦法」や「CCTアルゴリ

• 

  「粒⼦法」 「CCTアルゴリズム関数」の 活⽤法とメリット

  製造業で「コスト削減」や「リードタイム短縮」を実現するためには、「企画」から「量産」に⾄る製品の製造⼯程において、上流の企画・設計⼯程での品質を⾼め（フロントローディング）、下流⼯程からの⼿戻りを削減することが有効です。 そこで本資料では、「設計」⼯程での品質向上のために利⽤される「シミュレーション」に関して、その課題と解決策をご紹介しております。

IT人材調達支援サービス

• 

  ビジネスパートナーネットワーク　～扇(Ohgi) ～

  IT人材の不足が予測されている中で、DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進するためには優秀なIT人材の確保が不可欠となっており、最も重要な経営課題のひとつとなっています。 本資料では、広範なビジネスパートナーネットワークを活用することで、外注先を探している企業様とIT人材を抱える企業様をスピーディに結び付けるIT人材調達支援サービスをご紹介します。

DX支援サービス

• 

  データと人を活かす営業DX戦略

  近年、BtoB企業においてABM（アカウントベースドマーケティング）への注目が高まっています。もともと日本企業が得意としていた営業方法ですが、SFAやCRM、MAの普及によってデジタル化が可能となりました。 そこで本資料では、CCTが現在取り組んでいる、Salesforceとクラウド名刺管理サービスSansan、MotionBoard、FORCASなど複数のシステムを組み合わせることで実践している営業DXについてご紹介します。

• 

  ベンダー選定時、 “絶対に”投げかけるべき 9つの質問

  システム開発プロジェクトの成否を左右するキーパーソンとなるのがプロジェクトマネージャーとテックリーダーです。そのため、システム開発ベンダーの選定では単にコストを比較するだけではなく、この両名の資質を見極めることが非常に重要です。 そこで本資料では、プロジェクトマネージャーとテックリーダーの資質を⾒極めて最適なベンダーを⾒出すために、選定時に投げかけるべき質問を紹介します。